Семинар: Оценка персонала: современные технологии. 25 мая 2009 г.

РАЗДЕЛ: КАДРЫ

Семинар: Оценка персонала: современные технологии

Код мероприятия: К0035

Оn-line трансляция в регионы.
25 мая 2009 г.

 

Грамотно разработанная и успешно внедренная система оценки персонала – мощный инструмент эффективного управления компанией, позволяющий менеджменту формализовать профессиональные требования к персоналу и транслировать эти требования на низовые уровни, а работникам – четко и адекватно представлять, чего именно ожидает от них руководство.

На семинаре пойдет речь о разработке корпоративной системы оценки персонала, выборе методов оценки с учетом специфики бизнеса и особенностей организационной структуры компании. В ходе семинара будут рассмотрены принципы построения системы оценки и проблемы, возникающие при ее разработке и внедрении; практические методы оценки; вопросы подведения итогов оценки и документального оформления ее результатов, а также вопросы подготовки отчета, разработки планов индивидуального развития каждого сотрудника по итогам оценки. Особое внимание – анализу ошибок при проведении оценочных мероприятий и рекомендациям по их недопущению.

 

Для руководителей служб управления персоналом и их заместителей; специалистов по оценке персонала, перед которыми стоит задача разработки и проведения оценочных мероприятий и/или повышения эффективности уже существующей системы оценки персонала.

 

В ПРОГРАММЕ

  • Оценка в системе управления персоналом
    • Цели и принципы оценки персонала
    • Особенности системы оценки персонала в зависимости от стадии развития компании
    • Виды оценки: оценка деятельности и оценка потенциала
    • Проектирование системы оценки
    • Формирование в компании позитивного отношения к процедуре оценки
  • Прикладные системы управления результативностью использования персонала: обзор, практика применения
    • Ключевые показатели эффективности (KPI)
    • Сбалансированная система показателей (BSC)
    • Система управления по целям (MBO)
  • Разработка модели компетенций
    • Виды компетенций: корпоративные, управленческие, профессиональные
    • Формирование структуры и перечня компетенций
    • Проработка уровней модели компетенций в привязке к специфике компании
    • Создание профилей компетенций под конкретные должности
  • Методы оценки персонала: технологии проведения оценки; сравнительные преимущества и недостатки, возможности и ограничения различных методов
    • Аттестация персонала
    • Оценка по результатам деятельности
    • Оценочное интервью
    • Ассессмент-центр
    • Оценка по методу «360 градусов»
    • Прочие методы: экспертная оценка, профессиональное тестирование, психологическое тестирование и пр.
  • Ответы на вопросы слушателей очной и дистанционных аудиторий
 

РУКОВОДИТЕЛЬ СЕМИНАРА

Н.А. ВОЛОДИНА - директор по персоналу Silvano Fashion Group AS, член Экспертного совета Национального союза кадровиков, член редакционной коллегии журнала «Справочник по управлению персоналом», автор книги «Адаптация персонала»

 

 

 

 

»
  • 3270 просмотров