Семинар - Как выбрать систему оплаты труда: рекомендации менеджеру по персоналу. 29 - 30 июня 2009 г.

РАЗДЕЛ: КАДРЫ

Семинар "Как выбрать систему оплаты труда: рекомендации менеджеру по персоналу"

Код мероприятия: К0036
 

Оn-line трансляция в регионы.

29 - 30 июня 2009 г.

 

Построение новой или корректировка действующей системы оплаты труда с учетом мотивации – непростая задача. Для ее решения менеджеру по персоналу необходимо принимать в расчет стратегические цели компании, особенности ее структуры и штатного расписания, специфику бизнес-процессов, корпоративной культуры.

 

Но самое главное – важно найти ту золотую середину, при которой система оплаты и стимулирования труда станет действительно эффективным инструментом мотивации каждого работника на достижение высоких результатов. И слишком упрощенная, и чересчур громоздкая системы оплаты труда, как правило, одинаково контрпродуктивны: первая – из‑за своей жесткости и недооценки ряда важных факторов, вторая – из‑за сложности и непонятности для работников.

 

Слушатели узнают, как правильно сориентироваться в элементах системы оплаты труда и выбрать из них оптимальные для конкретной компании.

 

В ходе семинара будут раскрыты основные элементы различных систем вознаграждения и льгот. Особое внимание – рассмотрению сложных вопросов построения базовой и переменной частей оплаты труда, увязке системы оплаты труда со стратегическими целями компаниями и структурой персонала, разработке внутрифирменных документов по оплате труда, практике применения систем оплаты труда в российских компаниях.

 

Для директоров по персоналу, руководителей служб по работе с персоналом, руководителей кадровых служб.

 

В ПРОГРАММЕ


 
  • Взаимосвязь корпоративной системы оплаты труда и системы вознаграждения и льгот
     
  • Системы вознаграждения, стимулирования и оплаты труда в современных компаниях

    Цели, задачи, основные элементы систем. Принципы выбора и построения корпоративной политики вознаграждения персонала. Постоянная и переменная части оплаты труда. Формы вознаграждения
     
  • Факторы, влияющие на выбор корпоративной системы вознаграждения и стимулирования: стадия жизненного цикла компании, особенности организационной культуры, структура персонала и пр. Компенсационный менеджмент
     
  • Постоянная часть оплаты труда

    Структура, описание и анализ работ. Оценка сложности труда. Системы оценки должностей. Модель компетенций. Выбор метода оценки должностей. Определение границ заработной платы работников в зависимости от уровня сложности выполняемых работ. Формирование бюджета
     
  • Переменная часть оплаты труда

    Структура и элементы. Система премирования: формирование, факторы риска. Система дополнительных льгот. Процедуры внедрения и контроля систем премирования и дополнительных льгот
     
  • Разработка Положения об оплате труда

    Формирование целевых установок и задач при разработке нового и изменении действующего Положения. Типовая структура Положения об оплате труда и основное содержание его разделов. Анализ типичных ошибок, допускаемых при разработке Положения
     
  • Типичные ошибки при внедрении системы оплаты труда. Варианты оптимизации системы
     
  • Ответы на вопросы слушателей очной и дистанционных аудиторий
 

В СЕМИНАРЕ ПРИНИМАЮТ УЧАСТИЕ

Н.В. СЕВАСТЬЯНОВА - преподаватель курса МВА Высшей школы бизнеса ГУ – ВШЭ, преподаватель Президентской программы «Подготовка управленческих кадров», преподаватель Института профессиональной переподготовки специалистов ГУ – ВШЭ, преподаватель бизнес-школы Академии народного хозяйства при Правительстве РФ

Р.А. ЯКОВЛЕВ - к.э.н., заместитель директора, заведующий отделом заработной платы Научно-исследовательского института труда и социального страхования (НИИ труда)

 

 

 

 

 

 

»
  • 3305 просмотров